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将来の不況に負けない会社をつくる!専門家が行う経営に役立つセミナーシリーズ

 2019・20年問題、少子高齢化、消費税増税など将来の景気の不安要素が多い中、中小企業が限られた経営資源(ヒト・モノ・カネ)で、経営を維持・発展させていくためには、常に自社の課題について先を読み、事前対応していくことが重要です。
 本セミナーでは、15人の専門家が、 中小企業が “現在何をしていくべきか” についてテーマを4つのコースに分け、経営を強化していくためのヒントについて、より具体的にご説明いただき、自社の経営課題の発見・解決につなげます。
 不況に負けない会社づくりを目指すため、是非、本セミナーをご利用ください。

特徴1 【複数受講可能】
4コース、セミナー15本の中から、ご自身の受けたいセミナーをご選択ください。
複数セミナーの受講も可能です。

特徴2 【無料個別相談フォロー】
各セミナー終了後には、個別相談会を設けており、具体的に経営についての課題をご相談いただけます。
(その後のフォロー制度もあり。)

受講料
無料

開催日程表
開催場所:尼崎商工会議所会議室
No セミナーテーマ / 講師 セミナー内容 開催日時
1 簡単!超速!
作って得しよう・経営力向上計画
●経営力向上計画の概要
●承認企業の特典の概要
●策定の実習セミナー
10月10日(火)
18時半~20時半
経営戦略︵改善・イノベーション)コース
あした研究所
技術士 西村 直泰 氏
2 5年で会社を
「イノベーション」する方法
●イノベーションとは?
●イノベーションが求められる理由
●イノベーションすべきもの、すべきでないもの
●5ヶ年イノベーション計画を作りなさい!
●人事・組織の5ヶ年イノベーション計画
●商品・サービスの5ヶ年イノベーション計画
●顧客獲得の5ヶ年イノベーション計画
●財務の5ヶ年イノベーション計画
●社長自身の5ヶ年イノベーション計画
10月12日(木)
14時~16時
香川会計事務所
公認会計士 香川 晋平 氏
3 『後継者の軍師®』が語る
事業承継の誤解と本質
●ある後継者の体験と想い
●事業承継の実態
●後継者が陥る罠
●事業承継の本質
●創造的事業承継の全体スキーム
10月17日(火)
18時半~20時半
カピバラ公認会計士事務所
公認会計士  米山 高志 氏
4 「企業利益を効率的に生み出す
改善活動のポイントとは!」
●改善活動の目的と課題解決のプロセスとは?
改善活動の目的と手段の明確化と、改善課題解決の手順を知る
●業務フローで自社の現状を見える化すると?
ワークショップ形式で、業務フローを用いた現状分析を体験する
●利益の増加に直結する改善課題の設定とは?
現状分析から、利益増加に直結する課題の設定方法を体験する
●効果的な課題解決策とその実施方法とは?
成功事例より、効果的な課題解決策とその実施方法を体験する
10月19日(木)
14時~16時
斐山中小企業診断士事務所
中小企業診断士 斐山 孝嗣 氏
5 中小企業経営者が
知っておくべき財務戦略
●中小企業経営者が知っておくべき財務戦略!
・「晴れてる時に傘を貸し、雨が降ったら取り上げる」は本当か?
・ダムの水位は売上2ヶ月分で!
・知っておきたい「債務償還年数」
・知っておきたいリスケの方法
●早期経営改善計画と経営力向上計画
・計画策定による特典
・金銭的なメリット、非金銭的なメリット
・策定実行に向けて
10月24日(火)
14時~16時
経営戦略コース
香川会計事務所
税理士 定本 学 氏
6 勝ちパターンを知る!
強いビジネスモデルの創り方
●最近の中小企業を取り巻く環境
●ビジネスモデルとビジネスプラン
●ビジネスモデルの創り方、考え方
●ビジネスモデルの勝ちパターン解説
●自社のビジネスモデルに応用させてみよう  
10月26日(木)
18時半~20時半
オフィスビズラボ®
中小企業診断士 伏見 明浩 氏
7 お客さんを増やしたい
お店のための『はじめてのカスタマージャーニーマップ』
あらゆるモノ・サービスが「ありふれたもの」化し、かつ情報が爆発している今、従来の「集客」発想では、なかなか成果は見込めません。では、どうすれば?
本セミナーでは、近年注目を集めているカスタマージャーニーマップを取り上げ、今の時代に適した「売れる仕組みづくり」について学んでいただきます。
<主な内容>
●自己視点から顧客視点への転換が急務!
●顧客が主役の、顧客がハッピーになるストーリーを!
●中小企業で使えるカスタマージャーニーマップはこれ!
11月2日(木)
18時半~20時半
AMM
中小企業診断士 岡田 明穂 氏
8 ビジネスの交渉に強くなる
交渉力強化セミナー
ビジネスの場は、交渉の連続です。
例えば、商品・サービスの販売交渉や仕入れのための条件交渉、また、社長や上司へのお願い、聴衆を前にしたプレゼン等です。この交渉をうまく進めることが、あなたを幸せにし、また、人も幸せにするのです。
即ち、交渉力とは、自分の勝手な思いを押し通す力ではなく、お互いが最大の利益を獲得するためのコミュニケーション技術なのです。本セミナーでは、日頃当たり前のように行なっている交渉の場面を振り返り、あなたの交渉力を高める技術をお伝えします。
<カリキュラムの内容>
●交渉の3原則
●交渉に必要な信用力
●交渉の事前準備
●交渉力を高める説得方法
●交渉の場での技術
11月7日(火)
18時半~20時半
ビジネスウイン株式会社
中小企業診断士 桝田 隆史 氏
9 トラブルを防ぐ!
消費者契約条項のポイント
~BtoCの戦略法務~
●適格消費者団体の差止め事例でみる問題となる条項
● 解約・違約金に関する条項
(受講料の不返還、取消料、キャンセル料の規定)
●企業の免責条項(商品配送の責任免除、民事責任の免除)
●不当表示となる条項(限定キャンペーン、品質の保証)
●専属的合意管轄条項
●不当勧誘とされる行為
●インターネット取引の注意点
●クーリングオフの対応のポイント
11月9日(木)
18時半~20時半
知的財産・法務戦略コース
なにわ法律事務所
弁護士 大西 隆司 氏
10 「商標について、ちょっと知ろう」
 (やっぱり大事な®(マルアール))
●商標制度の概要
「商標」とは
「商標」と「商号」の違い
「商標」の「マーク」について
●商標トラブルの事例
似通った店名の他社に対するクレームが間違って自社へ届いた事例
自社の「業務上の信用」の低下を招きかねない
本来必要のないはずのクレーム対応を迫られる
11月14日(火)
18時半~20時半
(特業)いしい特許事務所
弁理士 渡辺 隆一 氏
11 魅せ方で重要なデザイナーとの関係について
~商品デザインやロゴマーク(社標)等の作成を上手に依頼したいと思っておられる会社様に~
商品デザインやロゴマーク(社標)の作成に際してデザイナーを上手に選択することは意外に難しいものです。本セミナーでは、デザイナーの上手な選択の仕方、デザイナーに関係する知的財産である著作権・意匠・商標、及びデザイナーとの委託契約の各ポイントについて具体例をあげながらわかりやすくお話し致します。
<カリキュラムの内容>
●デザイナーについて
デザイナーの種類や上手な選択のポイント
●デザイナーと関係ある主な知財についてbr> 著作権・意匠・商標についてのポイント
商品デザイン・ロゴマークについて
商品デザイン・ロゴマーク(社標)と著作権・意匠・商標との関係、及び少し前に話題となった東京オリンピックのロゴマーク問題から学ぶべきポイント
●委託契約書での重要なポイントについて
「契約の目的」「定義規定」「業務の履行及び納品等」「費用及び支払方法」「契約有効期間」「知的財産権」などの重要項目についてのポイント
11月16日(木)
18時半~20時半
アルカディア知財事務所
弁理士 垣木 晴彦 氏
12 「最適人材」の採用・定着化セミナー ●人材採用の最新動向
●求人広告の新手法 求人検索サイトとは 活用事例紹介
●自社採用サイトとは何か?
●「働き方改革」 厚生労働行政の重点施策の変化
●採用後の人材育成・評価・定着に使える助成金
11月21日(火)
14時~16時
労務管理・経営管理コース
佐藤労務コンサルティング
社会保険労務士 佐藤 和之 氏
13 採用面接官のための
採用面接の技法を伝授します!
~採用面接で聞くべきこと、聞いてもムダな質問をご存知ですか?~
●昨今の採用事情とその対策について
●採用面接官の心得とは?
●選考段階における採用基準の考え方
●面接の目的と面接で聞いてもムダな質問を知る
●採用面接を実際に体験してみる
11月28日(火)
14時~16時
オガワ経営事務所
中小企業診断士 小川 雅弘 氏
14 人材の確保と定着を目指すための
「就業規則の基礎知識」
●就業規則の役割
●就業規則の法令上の取扱いと基礎知識
●相談が多い労働トラブル事例
●労働トラブルを防止するためには
●会社を良くする就業規則とは
12月5日(火)
18時半~20時
社会保険労務士 辻綜合事務所
社会保険労務士 辻 真吾 氏
15 精神保健福祉士が語る!
ストレスチェックを活用した職場に おける心の健康づくり
●職場における心の健康に関する現状
●心が病気になるとはどういうことか~だれもがなりうるし、わがままではない~
●心の病気はどのように発生するのか
●職場でよく見る心の病気

●ストレス反応への気づきを高める ●予防のための知識
●ストレスチェックを活用した働きやすい職場づくり
12月7日(木)
18時半~20時半
鈴木健司社労士事務所
社会保険労務士 鈴木 健司 氏


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尼崎商工会議所 産業部経営支援グループ
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